鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技提示您由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊巨大，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)陷入兩難境地：堅(jiān)持傳統(tǒng)模式盈利難，想轉(zhuǎn)型更難。 所以當(dāng)你陷入困境時(shí)，只有變通才能長(zhǎng)久。放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)說(shuō)，就是，唯有轉(zhuǎn)型，才有出路。誰(shuí)先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功，誰(shuí)就能有一席立足之地。

在傳統(tǒng)企業(yè)如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型呢？鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技推薦以下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例或許對(duì)你有些啟發(fā)

鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技分享一、娃哈哈：從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為OAO模式的集團(tuán)企業(yè)

不少80后和90后，都在小時(shí)候喝過(guò)娃哈哈的AD鈣奶，甚至現(xiàn)在還偶爾買一排。娃哈哈企業(yè)是一個(gè)通過(guò)“賣水”而建造起來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帝國(guó)。

娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人、炸藥包裝機(jī)器人等。沒(méi)人會(huì)想到一個(gè)食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。

從生產(chǎn)食品飲料到進(jìn)軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)發(fā)，娃哈哈正在走入一個(gè)OAO模式的創(chuàng)新和未來(lái)。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng)，把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度，成本控制，包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過(guò)瓶身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導(dǎo)到線上，再反哺到線上和線下。

娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進(jìn)發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率；線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，更好地適應(yīng)了市場(chǎng)需求。

鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技分享二、蘇寧：從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)

從前的蘇寧是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購(gòu)”?，F(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。

張近東用八個(gè)字來(lái)概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。

一體，是堅(jiān)持蘇寧的本體，即零售本質(zhì)。

兩翼，是O2O性質(zhì)，打造線上線下兩個(gè)開放平臺(tái)。

三云，是圍繞著一體（零售本質(zhì)）將零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會(huì)化、市場(chǎng)化，建立面向供應(yīng)商和消費(fèi)者以及社會(huì)合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。

蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對(duì)手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機(jī)、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長(zhǎng)，線下農(nóng)村電商千店連開。

四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺(tái)，因時(shí)因地因人，融合布局POS端、PC端、移動(dòng)端和電視端。

蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對(duì)手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機(jī)、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長(zhǎng)，線下農(nóng)村電商千店連開。

加微信免費(fèi)獲取小程序運(yùn)營(yíng)推廣方案